0717-7821348
业务指南

业务指南

您现在的位置: 首页 > 业务指南
彩乐乐app下载ios-转型之路条条通罗马 但这四条路最适合中国企业
2019-06-24 23:19:12

我国企业享受了曩昔四十年革新开发的盈利,曾经只需顺势而为,就能跟着我国经济快速添加而水涨船高。可是,跟着全球政治和经济交易格式的从头洗牌,加上国内经济增速减慢,而科技改造速度加速,大都我国企业客户需求都在发作严重改动,工业竞赛也越来越剧烈。

面临新时代大环境的改动,我国企业有必要活跃求变,经过转型与立异来寻求未来开展的新方向。

纵观全球和我国抢先企业的成功开展经历,咱们能够看到四条与时俱进的未来开展之路供我国企业学习,包含打破工业金字塔限制,重构工业价值链布局,激起人力资源潜能,和树立数字化立异才能。

打破工业金字塔限制

许多传统工业其实都是由典型的金字塔三队伍组成的。

在金字塔的顶层是高端商场,商场容量一般较小,但价格较高,并且商场进入由技能和品牌定位壁垒据守。

中端商场往往聚集性价比要求高的客户,尽管产品的功能和质量比高端有所距离,但已能满意商场客户的大都需求,并且价格比高端产品有优势。

而低端商场首要为价格灵敏的客户供给贱价产品和服务,尽管价格低竞赛大,但规划需求也大,薄利多销。

许多我国企业由于本身研制和技能实力的限制,往往只能在中低端商场切入参加竞赛,而高端商场更多是由研制和技能实力较强的跨国企业所占有。但无论是定位高端或中端商场,企业往往遭到来自金字塔低层企业的贱价竞赛压力。

吉祥轿车经过并购沃尔沃进入高端商场,并使用沃尔沃技能平台优化吉祥本身在低端群众商场的产品系列,再经过和沃尔沃一同创建领克品牌添补中端商场的空缺。在短短几年内,吉祥抢占了高中低不同层级的轿车商场比例,能够说是打破工业金字塔定位限制的最佳事例之一。

现在许多身处商场中低端的我国企业在应对新时代的应战时应该依据工业环境和本身实力,活跃考虑改动本身在金字塔内的定位限制。

中端往上需求投入研制和品牌建造,也可凭借外力出资并购高端商场的现有品牌和技能。男装品牌七匹狼便是经过出资轻奢品牌“老佛爷”卡尔-拉格斐(Karl Lagerfeld)来寻求在高端服装品牌商场的打破。

而高中端商场参加者近年也活跃下探商场来扩展规划和躲避低端商场的竞赛,并且期望使用培育中低端商场来构成往上消费晋级的客户根底。

占有车用润滑油高端商场的跨国企业壳牌就不满意于壳牌喜力(Shell Helix)高端产品系列的比例。除了调整产品配方和质料而推出不同价格的金装和晋级系列产品来招引高端商场的不同客户群,壳牌还使用并购中端商场品牌一致润滑油来切入添加快速的细分商场,并经过并购后构成壳牌喜力和壳牌一致双品牌和高中端清楚的品牌系列组合和规划效益,成功获取更多商场比例和下降本土化收购和出产本钱。

可见,经过树立多品牌组合或不同定位的产品系列,我国企业可望打破本身在工业金字塔内的定位限制。

重构工业价值链布局

由于国内工业化进程较晚,许多我国企业都是由工业中下游的加工交易和代工发家的。跟着曩昔几十年的开展,许多具规划的彩乐乐app下载ios-转型之路条条通罗马 但这四条路最适合中国企业制作企业从OEM转型成了ODM,也有更进一步转型而成为OBM的。

总部在深圳的蓝思科技是高端电子消费产品主机配套零部件制作范畴的抢先企业,起步于手机和平板电脑的玻璃面板供给。近几年,蓝思科技紧跟消费电子产品技能晋级和各大品牌对上游技能要求的开展趋势,抢先开发作产新式玻璃面板,彩乐乐app下载ios-转型之路条条通罗马 但这四条路最适合中国企业经过面板事务而延伸到玻璃底盘事务,并经过并购东莞源暄塑胶而扩展产品组合,构成手机面板加金属框的整合模组规划和供给才能,延伸了工业链掩盖,并成功获取了包含苹果、华为、小米等抢先手机品牌的喜爱。

工业价值链延伸当然供给了一条企业持续开展的路途,但面临世界交易变局,我国企业应该怎么重构跨国工业价值链布局应是眼下最火急的难题之一。

总部在上海的天虹纺织集团前期彩乐乐app下载ios-转型之路条条通罗马 但这四条路最适合中国企业是经过一系列的出资和并购重组而成为国内抢先的包芯棉纺织品供给商的。天虹纺织也使用工业价值链延伸开展树立了自主研制才能,一起与许多世界闻名的纤维供给商协作,开发了立异的高级机织纱和针织用纱、弹力牛仔纱和高级面料等产品系列。为了开辟世界商场,天虹纺织除了在首要商场树立出售办事处外,也在越南和土耳其设厂出产。天虹纺织的世界工业价值链布局一方面能因应世界棉花价格和供给改动而使运营灵活性加强,另一方面临如土耳其这种高关税而开展潜力大的商场则采纳在当地设厂制作出产来应对。

当然,面临世界交易和关税的动态改动,我国企业一方面要重视和办理好商场改动带来的供给链本钱压力,经过修炼内功和进步效益来下降本钱,另一方面也要活跃经过研制立异和出产工艺的优化来进步产品竞赛力,并且量体裁衣采纳相关供给链重组战略来躲避和下降世界交易壁垒和关税的影响。

激起人力资源潜能

产品、商场和人力资源能够说是一切我国企业办理者重视的三大办理应战,尤其是人力资源办理系统的优化一向都是困扰许多企业办理层的难题。任何企业想要完成未来战略开展方针,让企业开展战略落地施行都需求人才和人力资源系统的支撑。怎么招引人才、保存人才、鼓励人才是决议一家企业是否能顺畅推进企业转型开展战略的中心问题。

可是许多企业往往满意于企业人力资源系统的顶层规划,对企业的管控形式、安排架构和薪酬系统着墨较深,但对岗位系统、薪酬与鼓励系统、绩效系统没有满足的相关优化,更不必提对企业人才和高管领导力培育、企业文明的刻画与革新、人力资源办理信息化等要害人力资源系统方面的重视了。

实际上,我国的国企多受制于系统和机制的限制,对激起人力资源的潜能一般都是爱莫能助。而大都民营企业仍是老板在管,没有树立一套完好有用的人力资源办理系统。老的问题还没处理,新的问题又来了。近几年,跟着90后95后连续进入职场,怎么办理和鼓励新生代也变成一个企业共通的应战和时机点。并且,由于近年金融和互联网科技工作开展如日中天,许多草创或已上市企业除了薪酬奖金丰盛外,还能动用股权鼓励机制来招引和鼓励人才,让许多传统规划企业变成紧俏工作和专业功能人才的“黄埔军校”或猎头重灾区。

在普华永道本年发布的第21期全球CEO调研我国陈述中,多达55%以上的我国企业高管以为他们应该在人才战略、薪酬和福利战略、职工对企业的奉献、企业价值观等人力资源系统办理方面制作更大程度的透明度,才能与职工添加信赖度和有用鼓励职工。所以,怎么经过优化人力资源系统办理,树立人才多元化工作开展通道,健全薪酬、股权鼓励与绩效考核的挂钩机制,进步人才的活跃性和潜能,发明具有差异化和认同感的企业价值观与文明,将是我国企业未来在应对新时代的开展所要面临的首要应战和时机。

树立数字化立异才能

在普华永道第21期全球CEO调研我国陈述中,90%的我国企业高管说到他们最为重视的商业要挟包含技能革新的速度、网络要挟、要害技能人才的供给,以及不断改动的消费者行为,其间对科技革新带来的冲击是企业高管最为忧虑的。

而在普华永道2018年全球数字化运营调研陈述中,咱们发现在亚太区6个首要工业工作(包含工业品、配备、轿车、电子、消费品和加工业)里已有超越52%的企业开端了数字化立异,其间19%的工业立异企业还成为了工作数字化冠军企业。

工业数字化冠军企业经过大规划选用立异技能,整合运营、技能和人才系统来支撑整合的客户处理方案系统和发明价值,完成了工业整条价值链的互联和协作。工业数字化冠军企业中有97%现已使用了工业物联网技能,90%使用了先进机器人技能,80%使用了人工智能,并计划在未来五年经过数字化转型节约16%的运营本钱。

而调研陈述显现超越70%的工业企业对财物和产品的猜测性保护(Predictive Maintenance)、制作履行系统(MES)、全供给链归纳规划、工业物联网技能都不生疏,并活跃遍及使用中。

信息来历:普华永道2018年全球数字化运营调研(总计1155家工业企业)

可见,数字化转型立异已不是BAT等互联网企业的专利,工业企业也在悄然鼓起数字化革新。

我国企业的数字化转型立异能够从四个层面来布局。数字化产品研制、智能工厂、彩乐乐app下载ios-转型之路条条通罗马 但这四条路最适合中国企业互联的供给链是企业数字化运营的中心,有助于企业优化运营本钱、出资报答和客户体会。智能运营支撑由大数据、数字化法规和网络安全、数字化安排机构/人才/文明、IT架构和数据办理、数字生态圈协作等数字化赋能要素组成,能够支撑运营的最优决议计划和进步运营支撑效益。而最顶层是数字化客户处理方案,经过互联的产品和服务,结合数字化商业运营和营销,以及立异的数字化商业形式,为企业供给新的事务收入和添加时机,或许增强客户粘度。

香港利丰集团从百年前的交易公司转型成为全球抢先的整合供给链办理服务商,早就成了哈佛商学院的企业转型经典事例,但利丰在数字化供给链运营的转型立异则少有人知。其实,利丰也是工作抢先的数字化冠军企业。在其供给链数字化立异中,利丰聚集在制作前端和规划端的环节,使用3D规划科技和互联协作平台使虚拟产品开发成为实际。产品规划师和服装买手能够在世界任何不同当地连螳螂线协作,共同开发和即时模仿新产品规划,使用数字化的智能图形库来实时模仿新服装规划在模特身上的不同视点的作用 ,也能和买手按规划调整进行实时动态的本钱猜测,大大优化了产品规划周期和功率,并成为利丰供给链办理服务的差异化中心竞赛力。

结语

世界上仅有不变的便是改动。面临国内外商场和客户需求的改变,我国企业的转型和立异之路尽管条条可通罗马,但需求不同的开展战略挑选和施行才能支撑。

定位高中低端商场的金字塔产品组合挑选能够协助我国企业延伸事务和进步全体商场比例。使用工业价值链的事务延伸和重构世界工业价值链布局能够让我国企业走得更稳更远。优化人力资源办理系统能够让我国企业激活要害人力资源的潜能,并由此刻画能招引并留住人才的企业文明。而数字化转型和立异是我国企业的必选项,由于不拥抱科技革新的企业将被科技革新所筛选。

我国企业在新时代的开展从产品定位金字塔组合、工业价值链延伸、人力资源系统优化和数字化立异等方向虽有多种挑选,但转型和立异必定是相得益彰的。只需我国企业认准开展方向,一步一步往前推广革新,日积跬步,可至千里。

(本文作者陈兆丰是普华永道我国工业制作与服务工作办理咨询的主管合伙人。)

 

来历:普华永道我国

原标题:企业转型与立异:讨论我国企业新时代的开展方向